Blog Detail

Signing-document

Dinasztia menedzsment

12 feb 16
admin
No Comments

Mi jellemzi a magyar tulajdonú vállalkozások vezetését, mikor és hogyan adja át a karmesteri pálcát a szülő a következő generációnak, vagy külső menedzsernek? Mik a tipikus nehézségek a különböző oldalak szempontjából, mi a közös siker kulcsa?

Többek között ezekre a kérdésekre keresték a választ a VTC februári rendezvényének résztvevői.

A beszélgető partnerek között olyan a dinasztia menedzsmentben, generációváltásban már sikereket elért cégvezetők és tulajdonosok voltak, akik jelentős lépéseket tettek már ezen a területen és ennek a sikere, eredményessége is kézzel fogható számukra.

Általános receptet nem lehet adni, de a kerekasztal beszélgetés részvevőivel közösen sikerült egy-két „best practice”-t megfogalmazni.  A teljesség igénye nélkül:

  • a cégvezetés mellett a tulajdonosnak érdemes egy olyan csapatot is építenie, ami a jövőbeni menedzsment alapja lehet
  • meg kell találni belülről, vagy kívülről az elszánt, lojális és elkötelezett embert – végezzük tudatosan az utódnevelést
  • családon belül is komoly kihívást jelenthet az alkalmas utód megtalálása, ha nincs, merjünk lépni és válasszunk mást,
  • a bizalom alapja az emberi és szakmai kvalitás kell legyen,
  • a hagyományokra építve kell tovább vinni a céget, az értékeket, hogy legyen esély több évtized múlva valóban nyugati értelemben vett erős családi vállalkozásokról beszélni,
  • a közös cél családi vállalkozásoknál többről szól, mint a hosszú távú eredményes működés, az érzelmi kötődés miatt a hagyományok tisztelete és a kulturális integráció is kiemelt fontosságú
  • a generációváltást fogjuk fel úgy, mint egy fokozatosság elve alapján működő folyamatot, kezeljük úgy, mint egy vállalkozást a vállalkozásban,
  • a keretrendszer szerepe kiemelt, hiszen ez az együttműködés alapja,
  • az átadó tulajdonos az ügyvezetésből való távozás után, a tulajdonosi szerep mellett találja meg azokat a tevékenységeket, melyekkel a saját motivációját fenn tudja tartani.

Egységes megoldást természetesen nem lehet javasolni, azonban a kellő időben hosszú távú stratégiai alapon meghozott döntéssel, az ehhez illeszkedő vezetői kiválasztással és némi bátorsággal, nem kis kockázatvállalással sikeresen leküzdhető az utódlás problémája.

Boros Péter,
a Menedzserek Országos Szövetségének alelnöke